Як регіональним медіа знайти фінансування та вижити: поради від медіаекспертки на вебінарі НСЖУ

У складних умовах війни, коли український медіаринок перебуває під тиском, питання фінансової стабільності редакцій є надзвичайно актуальним. На нещодавньому вебінарі НСЖУ “Більше, ніж виживання: системні рішення для регіональних медіа в умовах кризи” медіаекспертка, керівниця відділу інновацій та маркетингу CID Media Group Наталія Пахайчук поділилася цінними порадами щодо залучення коштів та виживання медіа, що працюють у тилу або опинилися на межі.

Близько 70 учасників вебінару дізналися, як знаходити баланс між донорською підтримкою, рекламою та читацьким фінансуванням, перетворити штучний інтелект на союзника та не боятися впроваджувати нове. Захід, що відбувся 23 травня, є важливою складовою системних зусиль НСЖУ із забезпечення економічної стійкості медіа під час війни.

Ключові стратегії для стабільності

Наталія Пахайчук наголосила на необхідності переходу від хаотичного “латання дір” до системного планування ресурсного забезпечення. Серед ключових напрямів, що допомагають редакціям розвиватися в умовах нестабільності, експертка виділила:

• Розробка стратегічного плану редакції: Наявність чітких цілей, SWOT-аналізу та розуміння своїх сильних сторін дозволяє ефективніше залучати фінансування.
• Диверсифікація джерел доходу: Успішна бізнес-модель, як у мережі “Район.in.ua”, базується на поєднанні рекламної моделі, грантового фінансування, франшизи та підтримки від спільноти.
• Побудова системи грантової роботи: Гранти варто розглядати як інвестиції у розвиток нових напрямів. Важливо створювати повноцінний грантовий відділ, як це зроблено в “Район.in.ua”, що дозволяє системно залучати кошти.
• Зміцнення рекламної спроможності: Використання SEO-реклами та ефективне “продавання” редакції як рекламного майданчика, з розповідями про охоплення та аудиторію.
• Розвиток читацького фінансування: Окрім підписки, варто пропонувати читачам можливість “подякувати” за контент у форматі добровільних внесків. Це не лише фінансова, а й моральна підтримка. “Не просіть на виживання – покажіть, у що інвестуєте,” – наголосила Пахайчук. Донори прагнуть інвестувати в інновації та розвиток.
• Використання історії як суперсили: Прифронтові видання мають говорити про свою важливість для людей. Видання з довгою історією можуть використовувати її як доказ стійкості та цінності.
• Налагодження прямих контактів з донорами: Варто писати листи напряму, лаконічно пояснюючи ситуацію та конкретні потреби. Шукати гранти не лише в Україні, але й за кордоном, розглядаючи можливість партнерства з іноземними редакціями.
• Видимість і партнерства: Розповідати про себе, вкладатися в імідж та репутацію, формувати бренд. Об’єднуватися з іншими редакціями для взаємної підтримки та спільного навчання.
• Створення великих суспільно важливих справ: Такі проєкти, як, наприклад, національний збір на пам’ятник Олені Пчілці, що його ініціювала “Район.in.ua”, дозволяють говорити з аудиторією про цінності, залучати фінансування та створювати масштабний контент.

Штучний інтелект як помічник

Окрему увагу було приділено ролі штучного інтелекту у щоденній проєктній роботі редакцій. Наталія Пахайчук поділилася власним досвідом використання ChatGPT для оптимізації підготовки грантових заявок та журналістської діяльності. Вона підкреслила, що ШІ не замінює інтелектуальної праці, але значно полегшує та прискорює рутинні процеси.

Експертка радить використовувати персоналізовані GPT-чати, налаштовані під потреби редакції, завантажуючи туди стратегії та приклади попередніх проєктів. Важливо пам’ятати, що текст, отриманий від ШІ, – це лише перший драфт, який потребує обов’язкового редагування та адаптації. Для командної дистанційної роботи Наталія Пахайчук рекомендує використовувати Fireflies для запису та транскрибування онлайн-зустрічей.

В умовах тривалої війни українська журналістика потребує не лише стійкості, а й гнучкості, інноваційності та системного підходу. Досвід Наталії Пахайчук та мережі “Район.in.ua” переконливо доводить: виживання медіа – це не про “латання дір”, а про стратегічне планування, пошук нових форматів фінансування та розумне використання всіх наявних ресурсів, включно зі штучним інтелектом. Кожна редакція, незалежно від масштабу, може знайти свій шлях до економічної стабільності, якщо мислитиме стратегічно, шукатиме партнерів і говоритиме про свою цінність світові. Журналістика справді коштує грошей, але водночас вона має величезну суспільну вагу, і саме тому заслуговує на підтримку.